中再产险多职副总林伟离任!60后高管集体谢幕 人事更迭尚未收官

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  来源:机构之家

  机构之家注意到,中国财产再保险有限责任公司(以下简称“中再产险”)继2024年以来人事大换血后,再度出现重要人事变动。身兼党委委员、纪委书记、副总经理、合规负责人、首席风险官五职于一身的林伟,已悄然卸任全部职务,或因到龄退休。

中再产险多职副总林伟离任!60后高管集体谢幕 人事更迭尚未收官

  图中人物系 林伟

  作为公司最后一位离任的“60后”高管,林伟的离职标志着“60后”高管的全面退场,公司管理层已由“70后”占据。目前,林伟离任后多个核心职位空缺,后续补位情况有待观察。

  2024年以来人事大换血,60后全面退场

  履历显示,现年59岁的林伟堪称中再产险“多面手”高管。这位拥有经济学学士背景的保险业老将,同时横跨公司治理、风险管控、纪检监察三大关键领域:既担任党委委员、纪委书记等党内职务,又分管副总经理行政职责,更身兼首席风险官、合规负责人等专业要职。这种身兼多职的任职状态,足见其在中再产险管理体系中的关键地位。

中再产险多职副总林伟离任!60后高管集体谢幕 人事更迭尚未收官

  来源:2025年一季度偿付能力报告

  林伟在中再产险任职仅约三年半,时间并不算长,此次或到龄退休。林伟离任后,其原先分管的纪委、风控、合规等关键岗位尚未出现明确接棒者。在当前严监管的背景下,此类核心岗位的空窗期通常不会持续太久,诸多职位或已提前补位,尚待监管批准。

  其实,2024年以来,中再产险迎来近年来最大规模的管理层洗牌。包括董事长、总经理在内的多个核心岗位完成交接,调整幅度之大、涉及范围之广实属罕见。这场持续近一年的“大换血”,既体现了国企干部轮岗的制度要求,也可能暗含战略转型的深层考量。

  具体来看,2024年4月起,张仁江先后卸任总经理职务,方京不再担任总经理助理;6月,王忠曜接任总经理,8月逄博出任总经理助理。年末变动尤为频繁:11月刘洪波、朱晓云分别卸任审计责任人和董事长职务,12月希震离任副总经理兼董事会秘书,刘元章接棒董事长。进入2025年,尹航2月出任副总经理,3月左惠强卸任副总经理职务。

  这一系列人事变动涉及公司诸多关键岗位,且显示出明显的新旧交替特征。随着林伟的卸任,管理层目前精简至“一正一副两总助”架构。总经理王忠曜(1974年生)拥有丰富的中再体系管理经验,自2024年6月起同时担任党委书记、董事和总经理三职。副总经理尹航(1974年生)则长期在再保领域深耕,此前曾担任太平再副总经理。

中再产险多职副总林伟离任!60后高管集体谢幕 人事更迭尚未收官

  来源:公司官网

  管理团队中,另外两位总经理助理各具特色:王宏岩(1978年生)作为财务和投资领域的专家,同时兼任董秘、财务负责人和首席投资官;逄博(1978年生)则具有丰富的市场、战略等相关经验。此外,总精算师张利(1972年生)的任职延续了公司技术条线的稳定性,这位拥有哲学博士学位的精算专家同时负责海外分支机构的相关工作。

中再产险多职副总林伟离任!60后高管集体谢幕 人事更迭尚未收官

  来源:公司官网

  中再产险管理层已完成代际更替,新生代高管全面上位。现管理团队呈现明显的“70后”主导格局:总经理王忠曜和副总经理尹航均为1974年生人,总经理助理王宏岩、逄博则均为1978年生人,总精算师张利稍长,生于1972年。值得关注的是,近一年陆续离任的希震、刘洪波、张仁江、左惠强、林伟等高管均为“60后”一代。这场历时近一年的管理层迭代,不仅实现了年龄层的更新换代,更标志着公司治理结构进入新的发展阶段。

  中再产险盈利撑起集团半边天

  从集团业绩来看,中国再保2024年交出了一份利润增速远超保费增长的亮眼成绩单。集团合并总保费收入1784.83亿元,同比微增0.9%,但归属于母公司股东净利润却实现105.57亿元,同比大增86.8%,ROE提升4.52个百分点至10.74%,每股分红增长19%。这份“增收更增利”的业绩单背后,中再产险业绩表现突出:保险服务收入460.42亿元,同比增长6.3%,净利润51.77亿元,同比飙升68.91%,贡献了集团近半利润。 

  细究业务质量,财产再保险领域呈现“内外有别”的发展态势。境内财产再保险业务综合成本率99.86%,境外业务更是低至89.38%,均实现承保盈利。这种“境内保本微利、境外贡献超额收益”的业务格局,展现了集团国际化布局的战略价值。

  进入2025年,中再产险的增长势头仍在延续。一季度再保险保费收入130.54亿元,同比增长5.3%,净利润6.21亿元,同比提升21.3%,为其全年业绩奠定了稳健基调。

  根据规划,集团锚定2035年建成“世界一流综合性再保险集团”目标,提出“蓄势发力期、发展突破期、跃升赶超期“三步走”战略安排。2025年迈入关键的”发展突破期“,该阶段将着力实现短期目标与长期愿景的有机衔接,推动改革举措与发展战略的协同落地。

  聚焦2025年经营策略,中国再保确立四大经营方略:聚焦主责主业,发挥再保险功能作用;坚持“稳中求进、价值提升”工作总基调;践行“发展有规模、承保增效益、投资要稳健”经营理念;巩固和提升五大核心能力(资产负债管理、协同发展、数字化转型、国际化经营、风控能力)。在规模与效益的平衡木上,集团正走出一条稳健发展之路。

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